（本網訊 宋志超）1月27日，公司領導帶領6S管理檢查工作組到各車間、部門檢查指導工作。6S工作組的到來，各級上下十分重視，接到通知后各負責人立即用員工交流群方式進行通告傳達，大家接到通知后動作比較迅速，對所屬工作區域進行進一步整理，保證檢查過程中安全順利。

        從檢查結果來看，各單位、車間、班組管理意識較強，認識到位，整理比較符合要求。同時也發現，各車間在具體作業過程中依然存在由于任務緊作業量大、工作忙等原因導致現場管理滑坡、行為隨意、忽視了作業標準化、行為規范化和班組管理常態化的要求，對檢查中發現的較為典型和突出的問題立即指出。各部門車間紛紛要求員工們從自身做起，從小事做起，找差距、抓關鍵，形成管理合力。

        6S管理活動是一項全員參與、長期堅持、持續改進、閉環管理的系統工程。只有通過管理意識提升，加大作業現場制度化、標準化、規范化管理，營造管理文化，真正營造人人抓管理、人人善管理的氛圍，才能提升員工綜合素質，才能提高管理的深度與廣度，才能促使公司管理水平上臺階，才能適應現代企業管理的需要，切實為創建一流企業公司夯實管理基礎。可見6S管理工作是一項系統工程，更是一項長效機制，因此，我們要持之以恒，常抓不懈，嚴格考核，最終才能取得成效。